競聘演講(單晶事業部經理).docx

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1、競聘演講(單晶事業部經理) 競聘演講(單晶事業部經理)由我整理，希望給你工作、學習、生活帶來方便。 競聘演講稿 求變2022，拋棄墨守成規 尊敬的各位領導，同仁們： 今天我競聘的崗位是單晶事業部經理一職 本人28歲，本科學歷、中共黨員，07年進入*工作，08年3月份進入*有限公司，在*將近四年的時間里大部分時間從事單晶生產工作，期間也因工作需要分別在系統工程部、生產部任職。 此次競聘單晶事業部經理一職，我認為自己具備以下三方面優勢： 1、從事單晶生產管理工作三年多以來，具備了扎實的專業技能，同時，伴隨公司的發展步伐，管理經驗與能力逐步提升，管理思路與眼界也不斷開闊。 2、帶領單晶二分廠一年多以

2、來，初步鍛造了一支強有力的管理團隊和基層班組隊伍，對于組織所處現狀及今后發展方向有著較為清醒的認識和相應的改善思路。 3、個人永不滿足的學習欲望與變革欲望將帶動部門人員及工作不斷向前。 如果我能競聘上單晶事業部經理一職，接下來的工作我將緊緊圍繞“成本控制、質量提升、團隊建設”三方面做如下工作：； 一、成本控制 降低輔材消耗 單晶生產成本構成數據分析 成本目標：130元/公斤（6.5寸）、140元/公斤（8寸） 如何完成此成本控制目標？主抓3項： 1、石墨熱場費用：建立嚴格的消耗預算約束機制，將石墨部件消耗量定點核算到班組、 爐臺，由專人負責石墨部件的領用登記、質量跟蹤、使用管理、報廢審批；形成

3、一套詳細、完整的石墨件使用情況數據庫，為成本核算、采購決策提供依據； 2、水、電費用：提高單爐運轉效率，縮短單爐運轉周期；要做到這點主抓以下幾項： 首先、強化硅料處理環節管理，加強硅料分選、酸洗、烘干、包裝的過程質量監控，減少 因硅料處理質量不達標而造成的后續拉晶困難。對前處理在環境衛生、硬件設施缺陷等方面存在的問題進行整改； 其次、加強設備運行維護與設備開爐點檢工作，降低設備運行故障率，保障設備高效運轉， 這也是目前我們重點在抓的工作，以設備清掃點檢表、設備開爐點檢表、設備保養點檢 表這三張表格帶動設備管理工作向前推進；最后、加強單晶生長熱場的設計改進與新保溫材料試用，降低單晶生長等徑功率，

4、從2022年8月份至今，我們先后對當前使用的熱場進行了局部設計改進，如連接環、上保溫筒、上下保溫蓋等，在降低等徑功率的同時提高了部分石墨熱場部件的使用壽命； 3、強化安全生產，減少生產事故；秉持“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”理念， 切實加強員工崗前培訓，事故預防培訓、嚴肅事故處理責任等措施，千方百計消除因人為主觀操作失誤而導致的事故。 實現上述三點的需在如下兩方面進行調整與努力 1、績效考核方案適度調整：考核方案中體現成本、質量項目對員工個人收入的影響，在 保持產量考核主體地位的前提下凸顯質量、成本要素，以考核引導員工的質量成本意識，并使之牢牢的將這種意識帶到實際工作中。從而使得降本增

5、效成為包括公司領導層在內的所有員工的共同意識理念與行動。 2、對照質量環境管理體系建設要求，對組織內部運行的不合格項及遺漏項及時整改及查 漏補缺。重點加強生產和服務提供過程控制、環境因素控制、標志和可追溯性控制等方面； 進一步提升合格率及產量： 合格率82%（老單晶6.5寸）、合格率80%（四期6.5寸）、合格率76%（8寸） 10月份單晶每爐單產有望突破800kg，如剔除期間3次間歇性斷料，產量還有望更高。這 是單晶二廠自投產以來的最好成績 這一成果的取得主要原因有四點： 1、一線操作人員看護精力集中、技能水平逐漸走向成熟； 2、設備運轉狀態良好、因設備故障導致的停機維修概率低、時間少； 3

6、、后勤保障供應充分，尤其是石墨配件供應，如石墨坩堝供應充足； 4、以強抓執行力建設為突破口，實現基層管理能力提升； 以上四點也是我們今后在面對市場繁榮以及為滿足五期切片擴產需要實現單晶硅棒產能最大化需重點保障的工作；尤其是保證設備運轉狀態良好以及石墨件供應的及時。 產品品質方面： 客戶滿意度：無黑心片反饋及嚴重衰減反饋 電池轉換效率：18.5% 總的指導思想：加強工藝調整執行力與組織學習力，立足自身解決、自力更生。充分利用現階段引進的人才隊伍，成立科技攻關小組，加強對于單晶生長理論知識的學習，將理論知識用于實踐指導，不斷改進單晶生長工藝。對單晶二分廠8月份進行的關于晶轉、堝轉的工藝調整也是源于

7、對于理論的學習，經過調整之后，單晶跨阻、高阻產量占總產量比例明顯下降，取得很好效果。關于當前黑心片的問題，對于黑心片產生的原因，在理論上已找到緣由，接下來就是持續不斷的改進和提高工藝，完善單晶生長各項工藝，對此問題的最終解決，分廠內部還是充滿信心。 團隊建設方面：（對自身及團隊的三點要求） 1、樹立領導者率先作為的工作作風。管理層自身要做到三點：要凝心聚力、同心同德、目標一致；工作重心要前移，要深入一線，關注細節；要提高工作的主動性、樹立持之以恒的工作意志和堅決的執行力！ 2、加強隊伍的執行力建設?！皼]有執行力就沒有競爭力”，執行力的強弱是衡量一個團隊戰斗力的重要依據，好的決策只有得到百分之百

8、的執行才會有效果，在這一年多的管理實踐中分廠已經意識到執行力不到位業已成為阻礙工作推進及生產提升的瓶頸，并已經采取相應措施，取得一定效果。 3、管理者自身不斷學習管理知識和專業技術，提高自身的管理水平和業務能力；并且要理順思路，根據工作的特點，不斷改進工作方法，大膽創新。 這次競聘無論結果如何，我都將服從公司安排與需要，一如既往主導或協助貫徹上述理念與措施，合力將單晶生產推向新臺階！謝謝！ 競聘人：* 2022-10-31 客車事業部經理競聘演講 客車事業部經理競聘演講尊敬的公司領導，同事：你們好! 首先感謝公司給我們提供了這次競爭上崗的機會，感謝各部門領導給予我們的推薦和支持。一、自我介紹先

9、簡單介紹一下我個人的. 事業部經理競聘書 事業部經理競聘書尊敬的各位領導：首先感謝領導能給予我挑戰自我的機會，參加此次競聘。我深知擔任此崗位責任的重大，能力要求的更高。但是，我堅信自己的實力，挑戰自我，戰勝自我。. 車險事業部經理助理競聘演講稿 車險事業部經理助理競聘演講稿尊敬的各位領導、同事：大家好！今天，我懷著一種不平靜的心情，登上了這個特殊的舞臺，首先感謝公司和領導給我提供了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機. 物業管理事業部副經理競聘演講辭 文章標題：物業管理事業部副經理競聘演講辭我競聘的崗位是_事業部副經理一職。首先我要感謝公司領導多年來對我的培養和關心，是領導和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示. 物業管理事業部副經理競聘演講辭 我競聘的崗位是_事業部副經理一職。首先我要感謝公司領導多年來對我的培養和關心，是領導和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的機會。今天我演講的內容是：愛崗敬業，. 第7頁 共7頁第 7 頁 共 7 頁第 7 頁 共 7 頁第 7 頁 共 7 頁第 7 頁 共 7 頁第 7 頁 共 7 頁第 7 頁 共 7 頁第 7 頁 共 7 頁第 7 頁 共 7 頁第 7 頁 共 7 頁第 7 頁 共 7 頁