現代企業管理(第2版)——教學案例怡亞通深植-供應鏈-互聯網.pdf
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1、1082017年第一期 IT in Enterprise企業信息化的配角成為主唱。1. 電商惡性競爭,廣受假貨困擾今天的中國流通市場 , 第三方電商平臺的蓬勃發展縮短了品牌商和消費者之間的時間、空間距離。很多制造企業也投身其中,建立自主電商平臺。我國網上零售額占社會消費品零售總額的比重逐年提高,電商購物越來越成為人們的一種消費習慣,但如今電商企業大多虧損,以利潤換市場和沖流量的價格戰仍在繼續,網購的假貨話題也始終沒有離開各大媒體版面,電商發展還受制于四、五線城市物流網絡建設的瓶頸。2. 傳統分銷混亂,渠道下沉困難占比 90% 的線下傳統分銷、零售仍占據流通行業的主導地位。然而和美國零售業 50
2、%以上的毛利相比較,我國僅為 15%-20%。其中的差距在于美國以零售商為主導的流通渠道集中程度高,扁平化效率高,而我們是 4-5 級的分銷體系,交易成本居高不下,甚至出現多渠道、多價格,假貨橫生。對于一些世界 500強的消費品牌巨頭,雖然一、二線渠道布局早已完成,但面對四、五級市場呈現出來的巨大商機,在渠道下沉中面臨人才、成本、運營等諸多困境。因此, 傳統消費品渠道的整合、 發展,深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司(以下簡稱怡亞通)以商貿起家,深植于供應鏈,是中國第一家上市的供應鏈服務公司。從廣度供應鏈服務到深度供應鏈業務,而今又以互聯網為手段,線上線下業務協同發展,建立 “供應鏈 + 互聯網”
3、商業生態圈。一、供應鏈企業迎來發展風口從物流外包到供應鏈外包,品牌商和制造商逐漸專注產品本身,將非核心業務進行深度外協。供應鏈服務本質上是提供一套解決方案,實現商品從原材料到產成品再到需求終端的全過程最優化,將其中的物流、信息流、資金流、商流等高效地整合、傳遞,甚至增值。這個時代已經不是企業之間的競爭,而是供應鏈之間的一種競爭。目前中國的流通行業呈現小、散、亂的格局亂象,品牌商廣受困擾,傳統渠道商處于微利邊緣,單單依靠互聯網技術不能解決全部問題,況且電商平臺本身發展也存在諸多困境。因此,需要從供應鏈全局高度,整合優勢資源,掌控渠道,以供應鏈為基因,以互聯網為手段,進行“整合 + 連接” ,打造
4、線上線下相融合的新型供應鏈業態。供應鏈企業正由產業格局中怡亞通深植“供應鏈 + 互聯網”文/任家河 高蕊關鍵詞:怡亞通 供應鏈 380分銷服務平臺 物流管理升維思考,降維融合,從供應鏈的高度進行思考、構建,并非拘泥于某一個環節的打造,但卻整合了所有環節,鏈接了一切可能的力量。1092017年第一期IT in Enterprise企業信息化面臨巨大需求。二、重塑中國商業流通格局,引領產業發展怡亞通以380分銷服務平臺 (簡稱 380 平臺)為手段,顛覆了傳統交易結構和渠道模式,打造一站式分銷。同時進行全國物流體系的構建,強化連接一切的基礎保障。怡亞通打通了產業互聯和消費互聯,促成多方群體之間的有
5、效互動,增強了對產業鏈的影響力和主導性,實現供應鏈企業從低端服務到產業引領者角色的轉變。1. 立足新型分銷市場的 380 分銷平臺380 分銷平臺是怡亞通對當前垂直化、多層級經銷商體系的重塑 ,一個未來將覆蓋中國 226 個地級市和長三角、珠三角、環渤海 150 余個經濟發達的縣級市(總計約 380 個,故稱 380 平臺) ,涵蓋近 10 億有效消費人口的消費品直供平臺,并建立分銷、運輸、倉儲等全套體系,提供市場、信息、物流、商務、結算等一站式服務。380 平臺怎么搭建?(控股60%,整合當地實力經銷商)380 平臺的布局方面,怡亞通通過省級子公司與當地有實力(一般是排在細分市場前三名)的經
6、銷商合作,建立合資公司。完善股權激勵措施,保留優秀人才,并輸出物流管理系統、訂單管理系統、財務系統,實現對分銷渠道的管理與掌控。當地經銷商充分發揮其在銷售終端開發、維護方面的優勢,使項目公司迅速擴張。380 平臺能做什么?(品牌商、渠道商和零售終端三方共贏)380 平臺直擊行業痛點,以扁平化、規?;托畔⒒癁槭侄?,帶來品牌商、渠道商和零售商三方共贏。扁平化是流通業發展的趨勢,380 平臺減少了中間流通環節,且同一分銷網絡用于多個商品品類,規模效應顯著。通過搭建全國性的直供終端平臺,切實幫助品牌商實現整合營銷、降低總成本,有效解決品牌商渠道下沉中成本、人才、運營三大難題,并且能夠高效分銷、快速覆
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